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众院首场法理听证会

从类比到数位,从标准画质到高画质,从有线电视、卫星电视到网路、电信,科技演进改变了讯息传递、娱乐服务,乃至于消费习惯;但不变的是,东森集团一贯的求新求变、不满足现状、追求企业价值的极致价值观,以及嗅觉敏锐、动脑快、执行快的快速行动企业文化。而这些,就是东森集团长远发展、稳健成长的关键基石,是东森人的共通性格,也是东森人的DNA。

3.是不安于现状的团队,勇于创新、绝不墨守成规是我们家独特的 DNA。

请继续往下阅读...东森人的DNA 时至今日,我们这些第一、二代的成员,转眼成为集团里元老级的干部,除了肩负各项业务,继续东森创新之路,还常需要对新加入的同仁传道解惑。这场景,和我2005年6月前往美洲台履新时,对美洲台主管的经验分享,极为类似。我说:「我比各位幸运,几乎是贴身的跟着总裁学习,而且打过大小无数战役,学到珍贵的经验与本事。我很乐意把这些经验分享给大家,让东森的精神继续传承下去。」所以现在,我总是花更多的时间传递东森的精神和自己过去的经验,希望薪火相传,延续东森独特而成功的企业文化。两年前我写过一段话给同事们,相信一样适用于集团同仁:

2007年因为东森电视经营权易手,我转到梅铎家族的国际媒体「STAR TV」台湾分公司(后整合为「FOX」)服务了七年多。在国际公司里有各国高手、专业经理人,福利优厚、制度完善且数字导向,确有许多值得学习的观念与流程。但往往高阶专业经理人只重视短期的年度绩效与投报率,对创造长远公司利益则不在优先考量内。由于吝于长期投资、未能放眼未来,这也是后来遇到新媒体冲击,梅铎决定将「F O X」出售给「D i s n e y」的远因。在专业经理人制度下,未能赶在新科技时代来临前,建构坚强的新媒体壁垒;反观东森,总裁常说:「不要只看短期效益,或是畏惧投资,而要以创造企业价值为目标,追求公司卓越独特的市场价值。」这就是东森之所以能不断创建新业务、新公司、新领域的关键所在。

「迈向卓越,我们还有很长的路;但身为东森的一份子,我们应该骄傲。因为我们:

2.是消费者至上的团队,城信彩彩票代理所有消费者体验的小事,都是我们的大事。

这代表了两个意义:第一,够资深,我1 9 9 2年加入「友联全线」,是「东森电 视」的前身,工作经历几乎是东森的成长史;第二,够波折,经历过由小变大,跃升到全媒体平台的壮阔时代,东森从媒体的上游到下游几乎无所不包。同时,有另一层深刻感受是,我们集团现在几乎是重新蜕变,迈向另外一个新科技时代的零售与媒体服务。短短28年,东森集团的进化史,几乎就是科技引领台湾潮流的演变史。

5.是快速打击的团队,彩票网站充值代理我们向来的风格就是即知即行,绝不拖泥带水。」

东森大家长的特异功能 我最印象深刻的,都是总裁的一些细微处事。他当年每次巡查东森美洲台时,都是周日晚上抵达,周一早上就开大会,毫不浪费时间,也毫无时差。开会前总会细心的跟我聊聊美洲台的业务、人事、业界情况⋯,先做整体的初步了解;同时把一叠数十份他在飞机上批阅完毕的主管心得报告,交代秘书回传台北;而我也撇眼看到,他手上已经备妥了稍后主持会议的手写重点大纲。这就是我们的老板!他对大家的要求,自己一定加倍做到;他对细节的重视,自己一定身体力行。

打开一部东森集团进化史 东森宠物云董事长、ETtoday新闻云总经理陈安祥

三憲法專家力挺彈劾  圖:美國眾議院司法委員會主席納德爾(左)4日主持法理彈劾聽證會 法新社  據美聯社報道:美國眾議院司法委員會4日舉行首場法理彈劾聽證會,4位著名法學教授探討彈劾總統的憲法基礎,其中3位都認為總統特朗普的行為明確構成「嚴重犯罪和不檢行為」,達到可被彈劾的標準。在得到憲法專家的支持後,眾議長佩洛西5日宣布,眾院進入起草彈劾條款的階段。佩洛西表示,「總統讓我們除了行動之外別無選擇。」  聽證會上,北卡羅萊納大學法學教授格哈茨指出,「假如特朗普的行為都構不成彈劾的話,那還有什麼罪行可以被彈劾呢。」史丹福大學法學院教授卡蘭也指出,開國元勳在撰寫憲法時,特別擔心外來勢力干涉美國政治,「總統這種要求外國政府助他連任的做法,必然會使開國元勳感到驚恐。」哈佛法學教授費爾德曼警告道,「假如我們不能彈劾一位濫用權力以獲得私人利益的總統,我們就不是民主社會,而是在封建王朝或是專制社會。」  以上法學專家還一致同意,可以用「賄賂」罪彈劾總統。  與此前聽證會一樣,共和黨議員多次搗亂打岔,不停要求要更多共和黨證人出席,要求眾議院情報委員會主席希夫作證等,將嚴肅的法理討論轉變為鬧劇。  另外,當天聽證會上,卡蘭在批評特朗普時用了一個雙關笑話,提到了特朗普小兒子巴倫,惹得第一夫人梅拉尼婭發怒。卡倫當時說,「憲法訂明不能有貴族投降,因此儘管總統可以給他兒子取名為巴倫(Barron),總統不能讓他成為男爵(baron)。」梅拉尼婭在推特上憤怒反擊道,「未成年兒童需要保護隱私、遠離政治。」

细数我个人的东森之路,最值得怀念的,是我们第一、二代的资深元老(湘岚执董、世亨副董、振东总经理、登科执董⋯ )。初出茅庐不久的大家,每个人都是多能、多历练的战斗部队出身,以吃苦当吃补的精神,展开各种的冲撞尝试。当时的总裁不过40岁左右,是商场上的少壮派,带领我们这些30岁的幼齿,一样是从本土系统业者接洽到国际内容业者,从地方关系建立到大陆各省市姐妹台与地方政府关系,开会更是从一早开到凌晨才收摊。这是一般人绝难碰到的经验,但也因为累积了这些大小战役,让我们这辈耳濡目染、贴身学习下,深刻领略到总裁的特异功力。

1.是强调内部沟通的团队,彩票网站代理怎么做所有同仁间的大事,都能够化为小事。

东森的心脏 东森的心脏,彩票代理发展会员技巧当然是围绕着创办人王令麟总裁的强烈企图心、使命感与创新思考,这是驱动整个集团前进的涡轮增压引擎。同时,东森不但有一以贯之的明确指令与执行脉络,还有着鼓励创新、容忍犯错的胸怀(我常形容东森是「不怕做错,只怕不做」的公司),这些向来是我们最大的优势。我在1992年加入时,东森的前身「友联全线」,即使是迎新聚餐,整个公司也只有不到四桌,只能算是一艘小艇;但东森在最盛时期,集团员工超过七千人,每周集团的大会,还需动员游览车从屏东一路往台北开,把南部、中部、桃竹苗有线电视的主管载上来,这时期的东森,俨然已经是一个超级航空母舰的舰队。当时舰队里的各式船种(子公司),也都有着先进配备与独特功能,「东森电视」更是首创涵盖报纸、广播、网路、电视业务的超级媒体,还成为传播学院在研究整合媒体成效的教材。

4.是互相鼓励的团队,完美结合新血的创意与资深主管的经验,彼此激励,开创新契机。

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